年会
01 二次传播
年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销Sense，二次传播做起来！
二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：
对内我们可以在项目准备过程中做好记录，***后整理成一个花絮，在企业内部传播。
对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中爆发一批类似“盘点 年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。
我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容（当然是正面的啦），我们也可以记录下来，整理传播。
02 经验总结与方案迭代
年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方***。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设执行力差体现在哪
团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？
1方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和***终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。
2能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。
3过程有欠缺。团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
团队建设和管理措施
任何一项业务都不能由一个人***完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
四、用有效的沟通激i活团队建设，建立良好的工作氛围
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
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适合团建的地方
在每一个城市，公司都特别的多，因此用来公司聚会的地方就特别多，地方太多，选择困难症就来了，不知道那些地方适合自己公司聚。
一个部门的同事，经过一段时间的辛苦劳作，在合适的时间***好同事，可以一起去游乐园进行放松下，一起来寻找童年的乐趣，也是很有意思的。创意基地、数字动漫基地、影视后期基地、欢乐世界等，在游玩的同时又促进相互之间的交流，童年的小零食带我们怀念过去。这样的团建玩法既有意义又有玩法。三、积极关注员工成长随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的***知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展***知识。
