SLCP审核员资质-SLCP-验厂之家(图)

一、SLCP项目范围有哪些？

1）隶属于SLCP的范围，通过认证，核查劳动力工作中情况包括：年纪、上班时间、薪水、身心健康与安全性、厂家体系管理。也可通过服务平台把认证結果以信息共享的方式共享给不一样的顾客.

2）不隶属于SLCP的范围，SLCP对信息使用价值不做出评定，实际包括：不以厂家劳动力情况做出得分/定级、不下设一切工资标准评定、不设置一切***标准、不对于一切企业行为规范做出合规管理评定、不出示认证项目、不设整改意见（改进方案）

信息由SLCP准许的认证员开展认证。能够是单独的第二方（如买家）或第三方（如服务供应商，如何认证SLCP，非******）。认必通过一台SLCP认同的，已经SLCP数据采集和认证专用工具融合成在线文件格式的托管平台来进行。而且SLCP准许的认证员查验自身/协同评定期内搜集到信息的一致性和性，在发觉信息不时填写信息内容。

SLCP将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架，并积极响应欧盟、经合***及一些致力于打造***鞋服制造业统一标准***的呼吁和建议。

SCLP实现产业链可持续发展

随着行业高速发展，规则和要求的更新，业内各种验厂审核项目也应运而生。但是，其中很多的审核框架都具有重复性与相似性，结果也并不能驱使供应链在关键点上做出改变，而是一昧地去做重复的审核。

对此，调整工作策略，通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的社会和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。

不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，SLCP审核员资质，员工等在现场而无产出；

3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

当然，SLCP，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，SLCP的认证周期，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。