精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；）主要是利用用户的逐利心理进行设置，它是活动抓住用户的钩子，是运营在商业目的和用户行为之间架起的桥梁。W=Weakness，劣势分析；O=Opportunities，机会分析；T=Threats，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌***，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。
为什么要做活动？做活动的目的（好处）有哪些？
做活动无非是想在短期内快速提升运营指标，可简单概括为：①吸引新的潜在用户；策划玩法的关键并不在于让用户‘尽快的达到目标’，一定程度上做玩法就像是做游戏，寻求的是通过交互本身的魅力和游戏机制的趣味性留住用户。②活跃固有用户；③提高产品销量，提高转化率；④提升或塑造品牌形象。基本的策划能力之上，升级介绍更加高1级的三种策划手段：玩法策划、传播策划以及裂变策划。运营人员在确定活动目的和目标后，就要开始思考活动的具体呈现方式了。
活动风险的预测及预案
活动可能出现的风险及解决方案：
a 活动上线后出现bug，
方案：迅速与开发人员共同解决。
b 活动宣传不到位导致活动效果平平，
方案：增加活动宣传渠道，选择流量更大的渠道；更换活动宣传文案。
c 活动奖品诱1惑力不大，用户不买账，
方案：更换活动奖品；修改活动中1奖机制，增加奖品数量。
d 用户作1弊，小号刷数据、注水
方案：修改活动规则限制小号；实时监控活动数据，对疑似存在作1弊账号进行查封。
e 活动上线平台规则解读不清，活动存在诱导分享或关注等问题
方案：调整活动参与机制；多准备几个账号、域名。
