中国振动研磨机企业跟国外振动研磨机企业的差距，是制度的差距、文化的差距。振动研磨机认为研究振动研磨机企业管理是要解决问题，面对现实，要求得发展，而不是停滞。要讲究团队精神，企业文化凝聚力，南通振动式研磨机，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理的。再有，振动式研磨机销售，处理好人与制度的关系，三句话：***的制度是由高素质的人制定出来，高素质的人要表现在***制度上，振动式研磨机价格，因为人是暂时的，但制度是连续的；第二，人的作用体现在有了制度要执行；第三，制度过失要修改，制度和人的关系是中国管理的难点。
怎么看待20多年来中国企业管理的演变和特点？首先应该肯定，中国改革开放28年来，中国的振动研磨机企业管理有了进步，涌现出很多好企业。应该肯定取得的进步，包括管理教育、管理学科建设，已经取得很大的成绩。
中国的振动研磨机企业管理真正确立学科的地位是在1997年，的学科目录，过去没有管理学，在经济学里，不承认管理里一门科学。尽管振动研磨机企业管理有进步，但1978年以前没有真正的企业管理。中国人民大学研究过振动研磨机企业管理，振动式研磨机出售，但不是今天意义上我们要的振动研磨机企业管理。为什么？因为是计划经济体系下的，今天是面临市场经济体制。
1、适用范围：锌合金抛光系列。
2、适用行业：门把手、拉手、数码产品、汽车配件、首饰、餐具、卫浴、日用产品等。
3、抛光后产品特性：处理后的产品可进行后续表面处理加工，如：电镀、PVD镀膜、电泳、喷涂等。
4、抛光设备特点粗糙度降低，光亮度提升50-80%毛刺及缺口敏***降低，改善表面清洗效果。抛光过程中，不会产生污染杂质。
振动研磨机由于其优越的抛光性能，现已经接到来自***各地机械制造商的订单需求。此外，生产部传来好消息，凭借巨大的产能，现已经能面向大公司及同行企业批发供应。
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