在未来五到十年间，大理石球带底座行业必然经历大规模大范围的行业整合，大量的中小厂家将被淘汰，少数厂家将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，未来大理石球带底座行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。大理石球带底座行业经过多年的发展，大理石球带底座厂家数量越来越多，整个大理石球带底座市场正处在千帆竞渡、百舸争流的状态，除了各大大理石球带底座厂家使出浑身解数争夺市场份额之外，也有不少中小厂家正突破重围力求发展。
要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立***统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在***危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。
随着人们的消费水平不断提高，人们对服务质量的要求也越来越高，因此，良好的服务体系成为很多厂家竞争比拼的一大筹码。不少大理石圆球品牌在意识到建立和完善服务体系的重要性后，纷纷在服务上下工夫，让市政工程采购当真正的“上帝”，从而赢得更多忠诚客户。在当今的社会，人们对精神享受的需求正在变得越来越普遍，这也使得大理石圆球行业的竞争模式从价格竞争到功能竞争再到服务竞争。
“下沉，并非是某一厂家独有的战略，而是近年来多数直径500花岗岩石球厂家的转型之举，但迫于无奈和主动进攻，率性而为和理智前行，会得到截然相反的结果。而且这也与厂家本身的特质有关。”满足消费者的需求是制造业生存和发展的根本，而近年来消费者需求已经从初千篇一律的“解决短缺”进入丰富多彩的“个性享受”，为此直径500花岗岩石球厂家应该强化消费者调研力度，通过人群“画像”，实现细分化设计。
