年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。大家可以拿着通行证去各个游戏区参与小游戏并集邮卡贴，***后用收集的卡贴兑换年会福利。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。
问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。第二：尊重人，为优i秀的人才创造一个和谐，富有***的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和***。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。
团队建设执行力重要性
团队建设离不开每一个人的努力，但是一个团队里不可能每个人都是行动力非常快的人。但当遇到团队性的事件或活动时就需要拿出每个人的执行力来。
执行力简单来说就是行动力。是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
一个好的牛逼的企业，每位员工的执行力必定非常好，执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法。企业就一定会越来越好。
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春季适合哪些团建活动
春季来临的时候玩的多魔性，嗨的停不下来也是正常的，那做些什么活动合适呢？你知道吗？接下来为你分享几个。
1.达芬奇谜题的玩法十分简单，但是对于团队之间的沟通能力会有一个很大的启发，让队员能在游戏的过程之中了解良好的沟通对于团队的重要性，对平时推进工作的帮助。小队所有队员排成一列，依此去指i定区域翻i牌，直到成功翻出13张牌即为完成。
2.雷区取水：队员在规定时间内，用三种以上不同方法从雷区内把三件宝物取出来。这需要大家的极力配合。
玩游戏我们不能只考虑它的趣味性，活动的核心思想是不可以偏离的。
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