我们都知道企业价值判断是***的基础，而财务分析又是判断企业价值的基础，那么如何进行财务分析呢？
一家上市公司就是一个会计对象；会计对象又根据经济特征不同，分为六大会计要素，即资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润；有的时候看到公司财务很好，公司的经营活跃用户数度很好，但这个市场是泡沫吹起来的，很快就会消亡。会计等式则反映六大要素之间的关系，即：资产=负债 所有者权益，收入-费用=利润，资产=负债 所有者权益 （收入-费用）
因为企业经济活动复杂，会计要素无法准确描述企业的经济活动，因此为了更加精1确的描述企业的经济活动会计要素被分为一个个会计科目。
如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。
这三个层面，并不是互相隔离的，在实际尽调中，项目***价值及并购估值分析，相互穿插非常重要。我们的***工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。
项目评估一般指***项目评估，是在可行性研究的基础上，根据有关***、***、政策、方法和参数、由贷1款***或有关责任机构对拟***建设项目的规划方案所进行的全1面技术经济论证和再评估，其目的是判断项目方案的可行性或比较不同***方案的优劣。
项目评估的基本原则：1、客观、科学、公正 2、综合评价、比较择优的原则；3、项目之间的可比性原则；4、定量分析与定性分析相结合的原则；5、技术分析和经济分析相结合的原则；6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
