首先，我们要知道，耐克阿迪达斯非普通运动品牌，如此高的品牌名气度意味着你不能把门店选得在太小以及装修的太LOW，这是商品属性决定的。作为实体零售***者，在开店之前，你必须要知道你的顾客在想什么，你能为他们提供什么商品和服务，你的优势是什么，你打算用什么方式吸引顾客到店选购。
你出售的是***，这是你的优势，当顾客走近你的门店时，你要通过门店的装修设计与商品布局来证明这一点，顾客透过门窗也能看到店铺里面的货品摆放格局，这是留给他们的初次印象，对你的销售业绩有直接关系。***者必须在这方面多花些心思，也可以玩一些创新设计。门店面积大小通常在80-150平，太小了会让顾客感到不信任，而太大了又会增加开店成本，影响现金流稳定。
总体来说，品牌折扣店还是有一定的开店标准的，特别是一些细节工作要做到位，还可以利用一些科技创新产品和技术来做智能化门店，年轻人喜欢接触新鲜事物，这也是一种重要的营销策略。
我们在这里分享一些针对耐克，阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案，其目的是希望***者可以在开店投入和经营过程中，在保证品质不被降低的情况下，通过降低成本的策略实现更多收入。
1. 房租成本
这是实体零售店较大的一部分开支，是很多实体店无法承受的痛。如果***者有足够的资本实力，完全实现自有产权店铺开店，长期经营自己的生意，没有房租压力，每个季度利润也会增加不少。
2. 装修设计
耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的，虽然有标准的设计模板，但***者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人喜欢接受新鲜事物，这意味着***者可以有更多创新空间，门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格，可以考虑即节省成本，又有创意的装修风格。
3. 人员成本
招聘店长和导购员不是不可以，但前提是门店足够大，对人员配置有真正的需求，并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则，花费高价请对一个合适的人才，而不是花费***请错两个不合适的人才，用人追求的是做事效率，人术往往无法实现这一点。
4. 货品采购
首批货品采购，以及后续补货，不是个人喜好问题，而是根据货品流转率决定，销售数据是值得依赖的重要考量指标，采购太多和太少都不合理，精致选品，保证一定销售比例才是采购的境界。这一点做到***化可以大大减少采购成本，而且还不影响销售业绩。
5. 门店面积
如果***者不是非常有把握，不建议开个100平以上的门店，正如在开头提到的那样，大店小店起步都一样，利润率才。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益，一个更大的门店也只是时间问题，创业不是一步到位，而是循序渐进，稳扎稳打。
对于耐克阿迪达斯折扣店项目，***其实并不算太高，如果在三四线城市开店也就20万左右就可以，如果懂得营销，会做推广，在短时间内回本并做到盈利并不难，但值得注意的是，市场不会给任何一个创业者太长的不盈利期，坚持也是基于一个合理的时间范围内。对于一家拥有过亿资产的大型企业来说，不盈利的战略性持续投入是可以放置一个更长时间段的，耐克折扣店怎么样？，但是对于一家个体实体零售店来说，几乎不存在战略性投入，如果短期内无法实现盈利或盈亏平衡，就意味着即将面临生存危机。对于经验这个东西，如果你曾经开过实体店，已经积累的经验对你再开耐克，阿迪达斯折扣店是有一定帮助的，但过往经验并不是你当前的生意能否成功的决定性因素。市场的变化是迅速的，业务如何拓展，如何与电商竞争，如何应对营商环境变化，如何做好员工管理等等问题都是花时间和精力去做的，而这些终的执行效果如何，做得怎么样都是未知的，这些才是决定你生意能否成功的关键因素，但只有做了才知道。
总结来说，笔者认为，想成功的经营一家耐克，阿迪达斯折扣店，***者曾经所具备的开店经验对当前生意帮助有限，即使你曾经是一个失败的实体***者，也不意味着你的下一个生意会失败，问题在于你现在如何去做，有没有快速解决问题的能力，有没有快速学习的能力，以及果断做出选择的勇气和魄力。
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