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1 信息化路径
1.1 ERP系统建设策略
我国饲料行业的信息化建设起步较晚，南通架子牛，大部分处于集成阶段或数据管理阶段，真正进入成熟阶段的企业很少。相对于的饲料企业，我国饲料企业信息化建设比较落后。
对于一个集团型饲料企业，ERP系统建设策略应为“总体规划、分布实施；先试点，架子牛几个月能出栏卖，后推广”。ERP建设须进行总体规划，明确各项内容后，再分布实施。分布实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型、管理基础好、且有一定规模的企业进行试点，通过试点制定推广模板，然后再推广到业务板块各个企业中，确保实施一个成功一个。
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然而，在畜牧饲料业快速发展的同时，传统管理模式已成为制约企业快速持续发展主要因素之一。在大物流、大市场、大数据运作背景下，信息化管理手段将成为畜牧饲料企业实现跨越的必经途径。
谈及企业信息化的发展历程，就不能不提到的“诺兰模型”。20世纪70年代，架子牛是放养的吗，美国管理信息系统***诺兰通过分析总结235个公司、部门发展信息系统的实践经验，提出了的信息系统进化的阶段模型，即“诺兰模型”———企业信息化管理的初装阶段，计算机只作为办公设备使用；架子牛架子牛
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在此时测量犊牛的体重和臀部高度，计算24月龄产犊和配种所需要的目标增重。即使小母牛在强化管理方案中可能达到合适的体型大小，但荷斯坦小母牛在10月龄以前，娟姗小母牛在8月龄以前不要配种。
成功地驾驭这一生长阶段，具有对奶牛场生产性能和利润的长期深远影响，而对于管理者来说，***关注每公斤增重的成本而不是每天每头的成本，则是非常重要的。
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