1. 选对了门店位置
门店位置选错了，想***就很困难了。***者在选址时必须考虑顾客的购物成本。小李的门店在步行街而不是大型商场，正街进入的第三个位置上而不是个位置，这样选择很巧妙。顾客购物时喜欢多看几家，但不能太深入街里，这是新客户的购物方式，同时，还要兼顾老顾客复购的便捷性。
2. 选对了货源供应链
货源对于零售业至关重要，稳定的货源供应会保证创业者的实体门店业绩保持稳定。小李的货源是在当地找到的，我也知道这家***供应商，他们合作的很好，并且每次新品到货，小李都是时间到总仓亲品，保证自己的门店时间发布相对流行的新品，不断给到店的顾客以新鲜感。
3. 选对了店长
小李的门店在加入之初找到了一名靠谱的店长，他不经常在店里，他的主要工作在线上，后面会提到，店长带着两个导购员做出了一个又一个亮眼的业绩。他们知道如何帮助顾客选择适合他们的商品，并且售价也会在一定的定价基准之上灵活运用，这一点对顾客再次到店光顾非常实用。
4. 懂得利用自媒体做线上营销
这就是小李的主要工作。依托线下实体零售门店作为仓储，通过物流快递向***发货。利用互联网自媒体平台，以短视频，图文，***，社群等多元化营销手法建立线量池，这不仅有效地带动线下门店生意，线上出货率也是节节攀升，这是互联网时代营销的特点，这一点他们做得很好。
5. 做好选品与服务
实体零售店要做好选品与细节服务，这是留住顾客，提升复购率的方法。顾客到店的核心需求就是选择自己需要的商品，如果他们需要的东西你没有，这就已经让顾客有些失落了，但后能让顾客满意而归需要经营者的营销智慧了。另外一点就是服务，这一点看似简单，但想做好并不容易，顾客的需求是多样性的，事事都由老板决定难免有些麻烦，因此，经营者必须制定销售标准，来自顾客的常见需求允许店长或导购员自行裁量，避免耽误顾客时间或出现不愉快的购物体验。
我们在这里分享一些针对耐克，阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案，其目的是希望***者可以在开店投入和经营过程中，在保证品质不被降低的情况下，通过降低成本的策略实现更多收入。
1. 房租成本
这是实体零售店较大的一部分开支，是很多实体店无法承受的痛。如果***者有足够的资本实力，完全实现自有产权店铺开店，长期经营自己的生意，没有房租压力，每个季度利润也会增加不少。
2. 装修设计
耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的，虽然有标准的设计模板，耐克阿迪达斯折扣店能赚多少钱？，但***者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人，年轻人喜欢接受新鲜事物，这意味着***者可以有更多创新空间，门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格，可以考虑即节省成本，又有创意的装修风格。
3. 人员成本
招聘店长和导购员不是不可以，但前提是门店足够大，对人员配置有真正的需求，并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则，花费高价请对一个合适的人才，而不是花费***请错两个不合适的人才，用人追求的是做事效率，人术往往无法实现这一点。
4. 货品采购
首批货品采购，以及后续补货，不是个人喜好问题，而是根据货品流转率决定，销售数据是值得依赖的重要考量指标，采购太多和太少都不合理，精致选品，保证一定销售比例才是采购的境界。这一点做到***化可以大大减少采购成本，而且还不影响销售业绩。
5. 门店面积
如果***者不是非常有把握，不建议开个100平以上的门店，正如在开头提到的那样，大店小店起步都一样，利润率才。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益，一个更大的门店也只是时间问题，创业不是一步到位，而是循序渐进，稳扎稳打。
现在加盟市场上鱼龙混杂，各种，***层出不穷，都知道耐克阿迪的品牌名气大，所以***生产者借此机会欺骗消费者和加盟商，这不仅是的，更不是道德的，违背市场原则建立的***产业链是注定长久不了的。要开店就卖***，心理踏实。***要理直气壮，不要偷偷摸摸。遵循这条开店理念才能找到***货源。
不管是以代理商还是分销商名义经营的公司或是平台，在加盟之前，必须让公司出示营业执照、货品质检报告以及品牌***证书，没有这些文件就不要合作。当然，双方合作不仅是在货品供应层面，还有服务层面，包括后续补货，开店装修，***展架，运营指导等相关帮助与支持，现在是合作共赢的时代，加盟者当面与供应商谈好这些事项并维护好关系对于开店至关重要。
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