企业资质

上海迅越软件有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:生产加工
所在地区:上海 上海
联系卖家:熊家军
手机号码:18017647703
公司官网:www.shxyrj.com
企业地址:上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室
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企业概况

上海迅越软件有限公司,隶属于广州迅越有限公司,广州总部有着15年ERP开发的经验,在印包行业ERP应用领前。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售,智能工厂规划,印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业一家落地案例的智能工厂规划设计团队。为致力于发展智能工厂的大型印包企业......

印刷MES近期行情

产品编号:1759183427                    更新时间:2020-08-11
价格: 来电议定
上海迅越软件有限公司

上海迅越软件有限公司

  • 主营业务:印刷包装MES,印刷包装ERP+MES,印刷智能工厂等
  • 公司官网:www.shxyrj.com
  • 公司地址:上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室

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熊家军 18017647703

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产品详情







从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:

1. 认识有误区。

很多企业从选型,到商务,到***实施都又一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业从选型,到商务,到***实施都又一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT***知识,不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理,常常听任IT***技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施,在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。






1. 基础没夯实。

ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础,首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但我认为,其实在中国,ERP实施的不成功,量化不够是一个关键原因,即标准性、数据化和流程化不足。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等,企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础,还是保障ERP项目成功实施的前提。




1。方法欠妥当。

有些企业的选型主要由IT技术人员主导,很关注ERP软件的实现技术、产品功能,很关注软件的***性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。1、根据企业的不同需求有不同的版本,使用方法也有差异,盲目给客户试用,不但看不出来效果,反而会误导客户:“软件不合适”却变成了“软件不够好”。很多ERP项目的夭折和不成功,实际上是从企业选型方法的确定,就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型,因为招投i标的主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目,而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度,都很难用一种确定的模式来比较,特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等,就更难在招标评价体系中得到体现,所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质,剩下的就只有“比价”了,比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的***值匹配!




为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢


小编服务过的中国中小企业,一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化,再上ERP,一定事半功倍!我也很欣喜地看到,不少企业在上ERP之前,先做流程优化。


  只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白:造成ERP低效的不是系统,而是落后的管理。

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