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在百度这样的大平台，获取流量和用户相对容易很多。我记得一个webapp的推广位，每天就能带来8K-12K的新增激，像这样的位置至少有3-4个，虽然不同位置的量级大小不同，但每天2-3W的新增激是很容易做到的，而且这只是我遇到的情况。
在这样的背景下，拉新工作的***就集中在如何更好的利用和争取这些资源上。比如，从推广物料和精准展现上提高转化率，哪怕只能提升千分之几的转化率，带来的效果也是非常明显的。
带来的坏处，就是过度关注数字而并非关注用户本身。用户的体验和反馈，在这些庞大的数字面前就显得很渺小，好像也不值得去花费很多心思。
其实这就是彻底的「忘本」。我们在做一个用户产品，那么用户的需求和体验是重要的，产品能给用户带来的价值是重要的，如果忽视了这点，就可能导致整个产品和运营团队的决策是有问题的，是偏离用户需求的。
但是由于拥有的资源太给力了，持续都有源源不断的新用户进来，所以会掩盖了原本存在的问题，慢慢的就会形成坏性循环，问题越来越严重。线下推广 渠道 活动消费升级正领商业模式的不断探索，互联网创业渐渐走进下半场时间，流量红利入口越来越窄，如何能够在风口继续起舞，才是对企业运营的真正考验。即使有留存的数据可以监控，但也不一定能真实的反馈问题，比如次日留存有40%，也不代表你产品或运营做得好，这里没有严格意义的因果逻辑，受影响的因素有很多。