年会之***
1、***软件，可以下i载***软件加入每个人的姓名和照片，然后屏幕滚动观众喊停，抽中就是得奖者，随机性比较大也比较有意思；
2、砸金蛋***，准备好金蛋和锤子，年会开始的时候进行***，每个人一次机会，金蛋中是几等奖就可以过的相应礼品；
3、抽数字，每个人进入年会会场就会领取一个数字，等到了***环节就可以让主持人进行随机抽号码，抽中者就可以拿奖品；
4、随机条件***，主持人可以随机说出条件，比如身高180、体重150、鞋码42等，符合者为中i奖人，或者贴近者，这种实施起来比较麻烦，而且会有作i弊的嫌疑；
5、选***，把所有***挂在一面墙上组成***墙，每个人可以选择一个***，***内容写好奖品等级，充满悬念的***方式。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团建是什么
对于很多刚从校门毕业步入社会职场的学生们，听到团建也许都很迷茫的样子，不知道团建是什么？在这里小编就为大家讲解一下。
很多人觉得团建不就是聚餐斗酒***吗？一些小团队小企业里的团建也许是这样，但真正的团建常常远远不止聚餐斗酒***。团建指的是团队建设，为了实现团队绩效及产出***i大化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化行为。
增加团队之间的协作能力，增加团队之间的凝聚力，增进人与人之间友谊，从而***终实现团队的成功，让团队中的每一个人在玩中学习并进步，***终实现自我价值。
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团队建设执行力差体现在哪
团队是一个***，它有很多人员构成一个好的团队一定是执行力非常强的团队。不过并不是所有的团队都可以称为好的团队，很多团队就是因为执行力不足而无法称为好团队。那么造成团队执行力不足的原因都有哪些呢？
1奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
2监督查看岗位缺失。有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。
团队执行力需要每一个成员的参与和努力，所以要发挥所有人的作用。
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团队建设与管理怎么做
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”
1. 目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、***集中到一起共同前进。
2. 激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个***实现看似无法企及的目标。
3. 激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
