尽职调查不是生搬硬套搜集1资料和比对文件，而是一项动态灵活的脑力劳动，通过交插纵横的对比和分析去发现客观事实或潜在风险。需要举一反三，见微知著，认真细致，并有高度的责任心才能做到及格。但尽职调查不应当成为业务开展的绊脚石，而是应当成为业务开拓的护航者，发现问题并解决问题，是尽调之道；而不是发现问题直接拒绝交易。
风险评估的内容
（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种
公司的商业计划核心的是公司未来的财务预算。
业务指标，是我们在观察一个业务资产估值的时候，对这个公司的商业计划进行评估的一个重要看点。
如果这项看完了还是满意的，公司团队也不错，业务目标、财务目标也符合心意，市场地位还能不断地优化，人才技术资源的储备也能支持这样的计划目标，这时候就可以开始谈条件了。
如果这个公司财务目标各方面都挺好的，但是有个重大的案，正在对它们进行调查，它们公司没有牌照，股东的某一个资产没有剥离，不能够满足上市的要求，这些都是的东西，要对它进行尽职调查。
