网格的划分不合理，网格员的职责安排不合理，势必会降低管理效能。网格重复多样有待进一步融合。在街道大力推行网格化管理、网格员推行“一员多能”“一岗多责”的同时，安阳综治网格化管理项目开发，街道各部门仍然按照“以条为主”进行业务部署和考核管理，存在网格员多头指挥、重复劳动以及“多张网络”并存的问题，影响了网格化管理的效能提升。如平安创建、党建工作、安全监管、绿城红领、城建监察、清洁办等多张网络并存并各自开展条线工作。
综治网格化管理是河南云信海打造的社会管理拼图，运用网格理念和现代信息技术，实现社会管理的现代化、信息资源的共享化、综合效能大化
网格管理员
实现社会网格化管理，除了要有一个好的综治网格化管理，还需要好的管理人员。坚持力量整合，选配好网格管理员。网格管理员要以兼职为主、专职为辅，紧紧依托社区（村）现有力量，在每个网格至少配备1名网格管理员，在选配网格管理员时，要注重对其文化程度、能力素质、道德修养等条件的考察，郑州综治网格化管理开发制作，尽量从村（居）民小组长、人民调解员、大学生村官、单位保卫干部、小区物业管理等人群中选任，确保网格管理员能够真正发挥好基础信息采集、实有人口协管、社情民意收集、矛盾***化解、安全隐患排查、发动群防群治、开展平安创建、服务联系群众等职能作用。
综治网格化管理要实现方便管理，我们网格的划分就要清晰。在各个网格设立服务站，综治网格化管理，即从管理的角度为网格，从工作的角度为服务站。在划分网格时，应充分考虑居民的认同度、人员构成、治安状况、区域面积等情况，不宜过大，也不宜过小，要切实做到不留空白区域，不交叉重叠，将区域内所有主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入网格，实现全覆盖。
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