增强全员的物流成本意识
增强全员的物流成本意识：运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
开放和共享,无论加盟还是联营,甚至是成立第三方公司
开放和共享，无论加盟还是联营，甚至是成立第三方公司共同经营，坚持开放共享的姿态非常重要，拘泥于自己的投入多少收入多少，后往往事与愿违。技术投入跟上，专线物流企业目前来说，稳定是一切的保障。其关注点多注意与自己新技术、新软件的使用上，对物流企业的未来事关重要。别人都智能化、信息化了，人工成本降低了好几个人，而自己还原地踏步，后只能被淘汰。
当你的货物不属于,可以运输时
当你的货物不属于，可以运输时，物流公司的选择也是很重要的，因为液体的运输对货物的包装，以及运输车辆的要求都比较高，它要避免货物整体的损坏，更要注意液体之间的相互碰撞，产生损坏，使得液体倾漏等情况。例如当你在托运桶装液体时，你要特别的叮嘱装卸工，摆放货物时要将桶靠紧实，间隙尽量的放小。当运输途中的道路状况不好时，这样的做法可以减少桶和桶之间的碰撞导致的破损。除了包装，对驾驶员的要求也比其他货物更高，在运输途中尽量避免急转弯、急刹车等现象的出现，因为液体容易流动，货物的中心偏移会使货物非常不安全。
托运货物时,担心的往往是时间需要几天和货物到达时能不能完好无
当你托运货物时，担心的往往是时间需要几天和货物到达时能不能完好无损。相当多的客户，寄送的货物往往是运输距离长又易损坏，客户也是再三的叮嘱物流公司要多注意，以免造成运输过程中的损坏。但是，事情大多不如意，货物损坏的事件频频发生。
物流公司的选择也是尤为重要的。像我自己所在的公司，每年都会收到许多贵重物品的订单，例如精密仪器，又或是易损坏的货物，例如木质家具，这些货物已然成为了我们公司主营业务中的重要内容，我们进行过***化培训的物流人员，能够迅速的根据货物的性质作出判断，从而做好更完善的防护措施。
