雷蒙磨新技术--矿物再利用
目前，“雷蒙磨”是个热门词汇，厂家很多，产品也有很多，但是新技术却不多。虽然品牌多种多样，但是性能特点却相差无几，不信你可以去对比一下产品的说明书。而雷蒙磨产品的出路就在于创新，研发新技术、研发新产品，生产别人所没有的雷蒙磨设备，这就应了一句老话“物以稀为贵”。
近日，鑫源机械研发出一项新的技术--矿物的再利用。大家也都明白，如果研磨出来的矿物物料不符合要求就会被丢弃，重新生产新的矿物粉末。这对于资源来说，是极大的浪费，会加重资源的匮乏现象。而我们这一新技术的研发，正好解决这一难题，不仅可以提高矿物原材料的利用，节约生产成本，而且还可以缓解资源的严重浪费现象。
虽然这一技术还未被应用到雷蒙磨之中，但是距离不远了，我们会继续努力，早日研发生产出拥有这一技术的新产品。相信我们，我们一起努力，我相信：我们一定能成功。
雷蒙磨吨耗电量是多少？这个问题很难统计，因为雷蒙磨加工的物料达二百余种。每一种物料的产量都是不一样的。以下数据仅作参考：
雷蒙磨一共三大资金投入：雷蒙磨人工使用费用，雷蒙磨操作工人根据雷蒙磨配置不同，即自动化配置不同，一般需要一至三个人进行操作，每人每天大概需要壹佰元RMB左右。
本厂有样机实验室，客户可以当场试机考察。欢迎洽谈！
雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系
战略制定后，雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他***管理体系的问题，同时如何取舍，也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体，否则体系之间将相互游离、杂乱无序，影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。
雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统，战略管理是其中的一个核心组成部分，战略管理推动雷蒙磨厂家发展，决定雷蒙磨厂家发展方向，其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在，并指导***的发展，向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。
雷蒙磨厂家其他管理体系，包括“***与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等***体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致，以战略体系为主导，其他***体系为支撑，形成系统、雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的***体系在与战略管理体系接轨时，无须打乱本身的结构，只需在战略体系的框架下，进行系统的梳理，保持整体的一致性、完备性和系统性。
