大力开发和推广使用BIM技术、大数据、虚拟现实技术等现代信息技术和资源，为开展全过程工程咨询业务提供保障。
另一方面，造价咨询企业应充分认识到人才储备与培养在企业发展中的重要作用，重视全过程工程咨询人才的培养，加强技术、经济、管理及***等方面的培训，采取***激励、员工持股、绩效激励等多种形式激发内部人员，吸引外部***人才；
（4）须全程检查现场做法是否与设计施工图相符，这样就须收集相关数据，做好影像资料，避免在承包人有可能提出调整或出现重大变更时产生争议；
（5）在隐蔽工程的施工过程中，若发现有与设计标准和要求或变更不一致的，应及时记录并向委托人反映汇报，督促其进行整改。
3 工程签证管理
在施工过程中需核实工程签证是否符合工程签证的管理程序和批准权限、
对咨询公司的培育遵循以下几条原则：
1. 挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。
2. 在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。
对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，
5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
