公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
1.***对大学生就业的优惠政策。
2.企业发展人力资源管理的必要性、重要性和紧迫性。
3、对人力资源管理从业人员的需求较大；人力资源管理行业前景良好。
1.大多数企业的人力资源管理都有非常严重的弊端。没有人力资源管理系统，尤其是没有明确的人力资源管理战略。
2.大学生就业形势严峻，竞争激烈。
脆弱因素(w)
1.健康而精力充沛。
2.有正确的目标和为之奋斗的愿望。
3.坚实的***知识库。
4.我在***和参与各种活动方面获得了很多经验。
5.在大学里，我利用一切机会不断锻炼我的各种才能。
6.家人的大力支持。
1、控制力强，有时忽略他人的感受。
2、自信心太强，喜欢炫耀。
人才***
工作优势:强烈的***性、行动主动性和强烈的成就动机。
工作中的弱点:主观，不够合作，顽固不化。
工作优势:重视他人的感受和价值观，目标明确，发展强劲，增强意识。
工作中的缺点:可能不够客观，不够考虑自己的利益，有时过于敏感。
工作优势:良好的决策能力；这种工作风格很鲜明。做事要负责任。
工作中的缺点:武断行事；不听别人的意见；为了追求权利而伤害他人。
工作优势:才华横溢；渊博的知识；新想法。
工作中的缺点:自力更生和崇高；喜欢戴高帽。
HRBP:人力资源业务伙伴
这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国市场上市的互联网公司聘为HRBP。
求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。
一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。
*图片来源:互联网
那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。