劳务实名制管理有关规定
管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。实行劳务分包的工程项目，施工劳务企业除严格落实实名制管理外，还应将现场劳务人员的相关资料报施工总承包企业核实、备查。2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、***情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果.3．劳务人员现场管理实名化。
劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。3、考勤管理信息化：通过考勤闸机收集劳务人员的考勤信息，由管理软件对考勤信息进行分析统计，管理人员可直观、快速的了解每个劳务人员或整个班组的出勤情况，据此分析劳务用工效率工种组合的合理性，进度是否满足工期节点等信息。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、***的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利
建筑工地施工劳务实名制管理系统介绍
系统特点：1、技术集成化：本系统是集合网络数字视频技术，报警技术、计算机网络软件技术，及无障碍通道技术等精心设计成的工地安全管理系统。推行劳务实名制信息化管理，毫无疑问主要是针对施工领域的欠薪行为，予以源头上的防范。2、人员信息管理系统化：传统管理没有对劳务施工人员的信息资料进行有效整合，在管理上存在漏洞，而采用施工劳务实名制管理系统，将每个劳务人员的基本信息录入到管理系统中，同时对每个劳务人员编辑输出劳动合同、进退场承诺书、安全教育书。另对每位劳务人员发放代表自己身份的IC卡，该卡将用于考勤、会议签到、宿舍就寝签到、开闸入场作业等。
***为什么大推劳务实名制
规避用工风险解决劳务***。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏***约束和保护，也给总包监督和司1法仲裁增加了难度。实名制的实行有利于保护企业和劳务人员双方的权益。督促用工企业承担应尽责任。实行劳务实名制管理，将推动用工单位为工人缴纳社1保，也会使总包企业了解劳务企业用工数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会***费。
