在即将结束的2016年里，B2B塑造了诸多快捷且明显的商机，电子商务也真正从量变衍生到了质变。现在，除了上下游厂商可以相互连结以简化采购流程、降低交易成本以外，连原本存在竞争关系的同业，也可以透过网络连结进行联合采购。
目前，各式各样垂直、水平，同业、异业的B2B电商共同形成的电子交易市场已将***企业连成一体，迅速地与分布在世界各地的物资供应商进行沟通，缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离，并在网上完成搜寻、比价、下单、签约，甚至监督及追到产品与服务的品质。3、竞品调研对市面上同分类APP的分析，不需要你深入了解到什么商业模式，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，这样作为一名APP运营，你就能有方向地去了解竞品在推广上的数据。这其中所能减少的成本和提升的效率有多大，B2B衍生的商机就有多大。
调整网络营销，从“推广”向“内容”转移2015年之前，只要推广人员***度稍强，即使内容粗糙，网络营销的效果依然可以轻松保障。但是之后的这短短2-3年时间，已经发生了巨大的变化：没有好的内容输出，推广做得再扎实，也很难有理想的结果。对于刚出的APP，你的第1批种子用户，极有可能是从论坛里出来的。这一点，相信这几年都在做网络营销的企业，大家应该都能十分明显感受得到。究其原因，还是在于网络时代海量信息的爆发式增长，即加快了市场的理性回归，又快速提高了用户的“口味”。没有能刺激到目标受众的痛点或痒点的内容，就很难获得用户的青睐。
因为用户群在做产品规划的时候（想要帮助谁，在什么样的场景下，解决什么问题？），基本就定下来了。所以运营的主要工作是丰富用户画像。
一般产品经理给出的用户特征可能只有：用户年龄、性别、职业、地域等基础信息，而作为运营就要根据产品及目标用户信息挖掘出更多相关内容。如：用户习惯、偏好、标签、价值观、话题和经常关注的明星等，这样才能在运营过程中找寻到更多与用户沟通的资本。
哪里推？
不同的产品阶段，应该有不同的主要推广阶段目标，在产品萌芽期，应该进行多个营销渠道测试，快速找到效果的渠道1~2个，然后再细致优化。
在产品发展期则应该把少数核心渠道做专精，为的是持续稳定的带来有效流量。
而在产品成熟期，则应该营销效果***大化，对旧渠道做持续优化，看效果来决定是否增加或减少投放，同时对新渠道作测试，效果好做专精测试，效果不好还是及早放弃好。把钱要花在效果更好的渠道，把工作流程化。
总之使用的渠道多不意味着引流效果好，需要把精力放在更能获取有效流量的渠道上，不要贪大求全的，效果位，数据分析会告诉你结果。把效果好的渠道挖到底。