2020年你想***哪种室内儿童乐园模式?
类：传统模式
第二类：有影响力的
第三类：儿童体验主力店
第四类：纯儿童业态
随着百货中心向购物中心的转变，体量大幅度提高，出现了一些超大型购物中心，成为各个城市新的商业中心。而在这些新商业中心兴起的过程中，儿童商业功不可没，而这些商业中心也投桃报李，继续发挥自己的“儿童主题”优势，都建立各自的“儿童天地”。这也就是第二类当中的有影响力的。
而第三类就不是这样的;对于儿童体验主力店，儿童职业体验馆相继出现，是一种全新的消费模式，是对儿童传统***休闲一个极大的冲击。研究发现其整体优势明显，主题鲜明，***经营的差异化，提升了商业地产项目的核心竞争力，这也是吸引商业地产的核心缘由。基于这种判断，出现了第三类儿童主题商业模式：以职业体验城为典型作为主力店，吸引人气，从而带动周边零售、培训、***、电影等市场。这类模式当前吸引眼球，也受业内人士关注，但这类模式的发展也纠结。一方面，仍然以很快的速度扩张，另一方面，水上乐园室内，它的盈利能力、对周边业态的拉动效应仍面临很大的挑战。如何发挥它的独特优势，创新盈利模式，提高核心竞争力，需要不断模式。
（一）***性增加，教育性降低
育儿观是制约中国玩具市场的头等因素，在访问英国时说道：中国孩子玩得太少了，要让他们多玩一玩。而马云在谈到中国的教育观的时候也指出：教育应该分为教和育，在中国教很好，育不够。我相信在未来一段时间内，中国的家长们也会意识到这一点，会逐渐重视儿童益智玩具这件事，而不是一味地单方向地教，通过启发性地引导
儿童玩益智玩具，在玩游戏中达到益智的目的。所以，儿童益智玩具的***性增加，教育性降低是可预见的趋势之一。
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