建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：
(1) 建立标准合同管理程序；
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。
4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，造价咨询，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。
2、合同签订后的管理
建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。
特别是对于***财政***的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，造价咨询类型，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，造价咨询公司哪家好，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。?
不同的阶段咨询机构的工作内容及控制不同，现就如何做好施工阶段的造价控制做以下阐述。
1 工程变更管理
咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。
造价咨询规程-造价咨询-永乐国际招标代理公司由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司（）是一家从事“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使永乐国际在招标、中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
