项目风险评估的基本步骤
要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
市场公司的商业计划书
看公司要看的是商业计划书（BP），就是分析商业计划的市场可行性。在商业计划里一定要能看到亮点，如果看不到亮点也就结束了。首先BP要谈的是公司业务收入类型、商业模式，这是广义的要求，但针对具体项目来讲，也不见得一定要这样，要么你有钱，要么你有用户。现在市场里有各种各样的流量变现公司，用户是资产，大家还没***的时候，你赚到用户的话也是很值钱的。
价值评估方法的应用说明
许多企业在进行***转让时，对***价值采用的评估方法不够合理。比如，应当选用收益法，却选用了成本法或市场法；即便选用的是收益法，因对预期收益、折现率和取得预期收益的持续时间的判断不够合理，终导致评估出的转让***价值严重偏低。企业经营活动中往往会涉及未法定注册的无形资产（如秘密技术、、销售渠道等）。如果此类无形资产由中间控股公司和被间接转让的中国企业共同开发形成，是否应按照合理的量化分析评估出集团产业链中各方对该无形资产的形成所做出的贡献。
