日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑***培训；4.维护人员设备巡技能***培训。VA/VE：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。
确定内部制造的工艺流程和关键工序工艺方案设计。建生产线的工艺流程和加工方案应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类产品不同生产厂家加工方法的***性，必要时进行实地学习。在方案策划阶段根据价值、成本、功能的相互关系，使用VA/VE工程分析，对关键工序可以提出不同的加工方案进行评审，提交分析评价表。
六、现场布线注意事项：①整体与布局的全方面考虑(生产线准确的放置位置)。②作业台面高度保持水平，高度与作业员的身高相适应，保证作业点的同一高度，作业在同一水平上。③设备的放置角度是否适合作业员操作范围。七、作业分析、改善：革新生产线组建完成后，对生产线各工位的操作动作进行分析。所谓的动作分析是对生产活动中的全部作业内容进行观测分析。
