线棒精益管在各行业的应用
现在在各个行业因为这种工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却的去关注它的组装以及***工作，所以这是导致它寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值。
精益管工作台是根据作业需要装置台面板，排插等其它一些应用组装而成的工作台。精益管工作台可***、可组合、易于调整，精益管工作台是采用直径28mm精益管(覆塑管)配合种类丰富的连接件。要求精益管生产线线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测、维修及产品组装。
更能适应各种附件的添加及应用，精益管工作台符合车间生产需求。具有防腐、抗冲击力强等特性，精益管工作台是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。首先要了解产品的生产工艺，作业流程，物料的供给，现场使用场地及较少浪费和5S的角度出发，从而规划组装线的布局方式(例如U型线、O型线、M型线、循环线等等)，布线的方式很多在线体中根据需要也可加入自动化类的工位。作为各种作业的操作平台,精益管工作台适合钳工、模具、装配、包装、检测、维修、生产办公等各种生产用途。工作台的桌面经特殊处理。多种桌面的选择，可配合不同的使用要求。如百页、孔挂板，所配置的抽屉、柜门方便使 用者存储工具，工作台桌面上可以增加不同的组件。
线棒工作台应用
一、线棒工作台用于工厂能让更整洁、物流更流畅，生产安排更轻松。能适应现代生产不时改善的需求，符合人机原理，使现场工作人员操作规范舒适更有自己的想象力。线棒工作台由线棒及标准连接配件组合而成，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。 二、精益管工作台可组合也可***，调整便捷，可根据作业需要自由设计组装。适用于各种行业的检测，维修及产品组装;让工厂更整洁，物流更流畅，生产安排更轻松。
三、线棒工作台符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加及应用，适用于精益生产的厂家，能大大提高生产操作的效率。
四、线棒工作台可通过不同产品的需要，增加不同的生产方式或不同工位的用途，可重复使用，可通过改变精益管产品的结构，用原有的配件重新组装去适应新的要求。
五、线棒工作台适合钳工、包装、模具、装配、检测、维修、生产办公等各种生产用途，应用于生产车间很方便，是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计的。
精益采购成本管理
精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到少;以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。3、AGV主要用于各类型生产企业，为其进行物料和产品的搬送、装配及装配牵引、精物料架运输或替代往复不断的中间人力物流等，AGV产品，广泛应用于汽车制造、机械加工、电子、纺织、造纸、卷烟、食品、印刷、图书出版等行业。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
精益设计成本管理
精益设计成本管理精益成本管理的***应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80%的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序:
(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的;
(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上;
(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析;
(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。5、环保：无污染生产，组件完全可循环再用，杜绝浪费，完全符合国际环保概念。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识;而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。
