（6）申请核定资质等级之日前无本办法二十五条禁止的行为；
对策和建议
加快改革创新，增强应对挑战能力
造价咨询企业要充分认识目前所处形势，采取一系列措施提高风险意识，加强应对挑战能力。
一方面，要建立自身的服务标准、技术标准和管理标准，不断完善各项技术、管理体系；主动转变观念，吸收国内外***的管理经验，创新发展模式，
3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。
2 隐蔽工程管理
在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等
5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
