建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：
(1) 建立标准合同管理程序；
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
1、合同签订前的管理
建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。
① 招标策划的相关要求
1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，造价咨询，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。
大力开发和推广使用BIM技术、大数据、虚拟现实技术等现代信息技术和资源，为开展全过程工程咨询业务提供保障。
另一方面，造价咨询公司哪家好，造价咨询企业应充分认识到人才储备与培养在企业发展中的重要作用，造价咨询方案，重视全过程工程咨询人才的培养，加强技术、经济、管理及***等方面的培训，采取***激励、员工持股、绩效激励等多种形式激发内部人员，吸引外部***人才；
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