从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、***架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。
迅越软件优势介绍
1、速度保证，利用两层开放结构，摒除传统模块式三层结构的“中间件”，使运算速度提高两倍；
2、SQL数据库，让数据更安全，表单统计形式更清晰，消除一些国产数据库超过一页纸的表单，就会出现每页纸都有表头表尾的怪现象；
3、广东印刷业竞争力提升计划“信息化项目”品牌。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州一龙印刷有限公司
广州市彩航印刷有限公司
广州毅利勤印刷有限公司
广州慕尔印刷有限公司
广州励勤印刷有限公司
