创新后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，充分调动后勤各级各类人员工作积极性，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的核心要素，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断提高，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”（简称三级三等考核法），三级考核为院***考核到职能科，职能科考核到各工勤***，***清洁物业外包，科考核到个人；三等考核为服务质量和行政管理100分，工作质量100分。对质量不及格和严重违反***管理规定、给***造成较大不良影响或损失的***和个人，不论效益工资基数多少，给予一次否决，上海物业外包，全部或部分扣罚。
医管通针对目前***在后勤管理上的痛点，酒店安保物业外包，特别推出《后勤精细化与信息化管理实务训练营第二期》，该课程旨在为***培养一批后勤管理人才，以降低***成本，提升***服务质量。自第1期课程面世后，获得多方点赞，许多学员要求我们开设第二期课程。在大家的千呼万唤中，第二期课程于8月21日在东阳市人民***顺利举办。来自***各地10余家***的总务副院长、后勤事业部主任、副主任、后勤服务中心主管、总务副院长、后勤科长等近60人参加了本期课程。
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