项目***风险评定及***价值价格-***机构 安徽高瞻管理公司

我不知道今天群里各位是不是都立志成为早期***人，或者有***人的这种潜质。想成为***人，我觉得有这样几个步骤：

首先个阶段，如果你要成为合格***人，个阶段是你能发现什么是靠谱的项目。在这个阶段，你需要做的事情就是大量地看项目，没有什么捷径。我培养我的***经理，都是要求他们在这一阶段至少看超过500个项目。当然，超过500个项目并不是一个，或者说是一个槛，但是从我这么多年带团队的经验来看，500个的确是一个门槛，你要是过了这个门槛，就真能有所进步，我觉得这个阶段对每个人来说都是很重要的。

风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试(project assumpti testing)、数据精度分级(data precision ranking)。

在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。现行的风险分析方法很多,下面项目风险评估就来给大家说说。主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表大风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。