基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，物流运输方案，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，更合物流运输，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
整车物流的优势：
一、整合中介 统筹调度
放弃直接匹配车货的传统模式，进行整合中介，利用他们的关系网调动运力，物流运输价格，瞄准城际间的整车货运。还制订了一些列的规范和标准，如报价标准、货运标准、服务标准等，不仅整顿了传统传统货的现象，也让物流运输朝着更加健康明朗的方向发展。
诺尔达物流有限公司是一家***的第三方物流公司，主要从事运输、仓储、装卸、配送、信息处理、物流策划等业务。欢迎新老客户来电咨询！
这些数字的背后是巨大的经济效益和社会效益:2007年***因发展散装水泥减少包装袋114亿只，节约包装费用256.5亿元，由此节约能耗979.2万吨标准煤;由于减少了水泥破损量，物流运输报价，节约水泥生产所需标准煤453.32万吨;减少粉尘排放量267.71万吨;减少CO2排放量(由水泥破损量折算生产排放量)2071.4吨。不仅如此，散装水泥还带动了商品混凝土、干混砂浆等产业的发展，这不但促进了建设项目质量的提高，还降低了对环境污染，开辟了废料(如:粉煤灰、矿渣等)利用的新领域。因此水泥产业本身也由此走向现代化、信息化。
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