工程造价怎么样-工程造价-永乐国际工程建设

2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。

3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于***规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，宜从项目决策阶段开始。

4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。

5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，工程造价，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。

这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。

“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：

1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；

检查合同的执行和落实情况，通过建立合同管理台账，及时掌 握影响造价及工期的相关信息，对合同履约情况实施动态管理，工程造价咨询业务，对于工程造价索赔和工期索赔应依 据合同进行评估并将情况及时告知委托人，工程造价的定义，及时解决合同***，工程造价怎么样，保障合同顺利履行。

3）合同终止

当工程合同终止时，工程造价咨询企业可接受委托，协助委托人进行合同终止谈判并进行终止

结算。