企业资质

三河奥莱体育用品有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:经销批发
所在地区:北京 北京
联系卖家:石经理
手机号码:15901431311
公司官网:www.sanheaolai.com
企业地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K
企业概况

三河奥莱体育用品有限公司主营业务:耐克、阿迪达斯分销加盟,我们的宗旨是“做品牌折扣店值得信赖的供应链”,并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在三河奥莱体育,您可以***格拿货,无加盟费用,经销**、质检报告、正规**资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧,同时......

耐克阿迪达斯折扣店怎么样?-奥莱体育

产品编号:1783769142                    更新时间:2020-08-17
价格: 来电议定
三河奥莱体育用品有限公司

三河奥莱体育用品有限公司

  • 主营业务:销售:服装服饰,体育用品
  • 公司官网:www.sanheaolai.com
  • 公司地址:河北省廊坊三河市燕郊迎宾路百世金谷工业园区内2-K

联系人名片:

石经理 15901431311

联系时务必告知是在"产品网"看到的

产品详情









众所周知,无论线下线上,任何大品牌都有***在市场上销售,这些***生产者和销售者不仅使消费者权益受到伤害,也坑了很多想***开店的实体***者。对于那些没有经验的***者,被***平台或公司欺骗的概率很大,事实上,想知道某供应商所提供的货源是否***,还是有一定经验与技巧的,今天就来讨论一下这个问题。


正规供应商应该是以公司名义经营业务,而且可以为加盟者提供《商品质检报告》的,这个文件很重要,而且与加盟者合作时,所签订的任何合同,包括供货协议,***资质等都有公司的公章,该公司在工商局有备案,并不存在任何问题。


另一点就是公司有正规的办法地点,库房,展厅,有完整业务运营体系,以及相关负责人。***者在与供应商合作时,应该到公司实地考察,查看公司相关文件以及库房货品,与项目负责人当面交谈,完全了解项目并在没有任何疑议的情况下再进行合作。




***开店并不是简单容易的事,特别是品牌加盟行业,本来是个双赢的市场,但是总有些人利用***空间来设计一些有利于自己的条款,在加盟合作上占尽好处,他们甚至不关心***者能否真正***,反正自己是把钱给赚了,***者花费了大量的资本,结果却不尽人意,关门倒闭。

对于耐克、阿迪达斯折扣店加盟来说,简直是加盟行业的一股清流,现金拿货,资质***,选址开店就这么简单,如果***者在与品牌分销商合作时,流程太复杂,有强制的东西在里面,那一定要注意了。如果是正规的品牌分销商,他们会在以下五个问题上这样服务,请***者参考。

1. 有没有强制服务?

如果是正规品牌分销商,***者除了***货品采购费用,其他所有事项全部可以由***者自己做,避免可能会存在的不合理收费情况,当然,品牌分销商也会有相关服务,但选择权完全在***者手里,没有任何强制性,这一点要注意。

2. 品牌分销商为加盟者提供哪些手续?

如果是正规品牌分销商,一定会保证***者合理合法开店,所以一定会提供以下三个文件,请***者注意,1)供货协议,2)品牌资质***,3)货品清单及质检报告。所有文件都要有公司的公章才行。

3. 有没有加盟费?

现在做耐克阿迪达斯折扣店,都是没有加盟费用的, 这一点请注意。

4. 有没有拿货限制?

如果是正规品牌分销商,是不会限制***者拿货金额的,根据经验,***者一般会基于自己的门店面积大小选择拿多少货。

5. 有没有货品仓库?

如果是正规品牌分销商,一定会有自己的货仓,而且有足够的商品SKU数量供***者自由选择,如果连自己的仓储中心都没有,这样的公司是不可信的,也不可能保证稳定的货源供应。




我们在这里分享一些针对耐克,阿迪达斯折扣店项目的成本节省可执行方案,其目的是希望***者可以在开店投入和经营过程中,耐克阿迪达斯折扣店加盟资质,在保证品质不被降低的情况下,通过降低成本的策略实现更多收入。

1. 房租成本

这是实体零售店较大的一部分开支,是很多实体店无法承受的痛。如果***者有足够的资本实力,完全实现自有产权店铺开店,长期经营自己的生意,没有房租压力,每个季度利润也会增加不少。

2. 装修设计

耐克阿迪达斯折扣店项目对门店装修设计上是没有要求的,虽然有标准的设计模板,但***者可以自行设计。耐克阿迪达斯折扣店的主要消费群体是年轻人,年轻人喜欢接受新鲜事物,这意味着***者可以有更多创新空间,门店风格设计并非选择看起来千篇一律的统一装修风格,可以考虑即节省成本,又有创意的装修风格。

3. 人员成本

招聘店长和导购员不是不可以,但前提是门店足够大,对人员配置有真正的需求,并且在成本可控的范围内。不必要的人员成本支出会降低利润率。而且在用人上应该遵循这样一条原则,花费高价请对一个合适的人才,而不是花费***请错两个不合适的人才,用人追求的是做事效率,人术往往无法实现这一点。

4. 货品采购

首批货品采购,以及后续补货,不是个人喜好问题,而是根据货品流转率决定,销售数据是值得依赖的重要考量指标,采购太多和太少都不合理,精致选品,保证一定销售比例才是采购的境界。这一点做到***化可以大大减少采购成本,而且还不影响销售业绩。

5. 门店面积

如果***者不是非常有把握,不建议开个100平以上的门店,正如在开头提到的那样,大店小店起步都一样,利润率才。如果经营者已经成功做成一家店并实现可观的收益,一个更大的门店也只是时间问题,创业不是一步到位,而是循序渐进,稳扎稳打。




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