首先指出的是，该项目的主要费用包括以下四部分：
1. 房租成本
2. 货品采购成本
3. 装修及***成本
4. 人员成本
耐克阿迪折扣店没有加盟费，所以这部分成本可省。虽然以上四项成本是固定支出，但在实际的开店过程中，成本的支出与***者的经验能力以及所yongy拥有的资源有很大关系。例如自有产权门店，合伙人制度，自有装修设计团队等等。当然，开店的成本越低越好，但考虑到该项目是出售的品牌***，所以，在门店面积以及装修设计上还是要达到基本的要求，为的是博得顾客的信任。
另一项重要的开店成本经常被忽略的就是流动资金。***者有没有想过，新店前期积累人气的时候可能无法达到收支平衡，这时候需要有稳定的现金流来维持门店正常运转。不要让你的现金流捉襟见肘，至少预留三个月的开店成本支出费用，很多实体店都死于现金流枯竭，这一点***者在开店之前必须意识到。
所以，我们在开设实体店时，计算运营的真实成本要场景化一些，不要太过理论，要把开店过程中可能会出现的意外情况所导致的成本消耗也算进去，厄运不会真的发生，但你必须有所准备。
如果你现在不知道***什么开店项目，或者没有创业方向，请慢慢听我娓娓道来。
虽然实体店不好做，但我们依然看到有很多***者热衷于实体行业***，其实并不是说所有实体行业都不好做，线上电商对实体零售的影响也是有限的，如果占据有利的开店位置，提供高质量产品或服务，配合有效的营销手法，做实体零售店还是有很大前景的，阿迪达斯折扣店怎么样？，必定线上电商也正在面临流量瓶颈。
耐克，阿迪达斯在运动品牌领域，可以说是玩家了，占据着较大的市场份额，盘踞国内市场多年，消费者也越来越认可，这才有了耐克，阿迪折扣店模式的玩法。我们都知道，品牌的东西总是受人欢迎，而且商品质量也表现的很，想象一下，一场篮球下来，不仅需要一个好体力，也需要一双好的运动鞋！
正是基于品牌效应，***者纷纷开启了耐克阿迪达斯***折扣店，当然，这个项目还有其他一些优势，我们在这里总结为三点，供***者参考。
1. 品牌度
耐克，阿迪的市场***，以及消费者对品牌的认知度，***者是很清楚的，品牌自身就带流量属性，只要把耐克阿迪达斯LOGO放出去，不用说一句话，人家就知道你是做耐克阿迪商品零售的，这就是品牌的力量。
2. 商品优势
与快时尚品牌不同，耐克、阿迪达斯折扣店大多是以鞋子为主，搭配运动服饰，这些单品一年四季都有消费需求，有些的耐克阿迪运动鞋是越老越值钱，甚至成为收藏品，这简直是太疯狂了。对于***者来说，优势是可以用更长的时间来消化那些不受欢迎的款式，而不是以低于成本价处理，这样不仅可以保持利润，也保护了品牌。
3. 市场优势
超市开得很多，餐馆开得也很多，但耐克阿迪折扣店在很多三四五线城市以及县级市还处于蓝海状态，也许像共享经济那样，一二线城市是主战场，下级城市还没有时间和资本拓展，对于个人***者来说，在巨头进入之前，正是攻城略地，占据有利的开店位置的好时机，从而迅速弥补这一块市场，积累资本，实现财务目标。
1. 选对了门店位置
门店位置选错了，想***就很困难了。***者在选址时必须考虑顾客的购物成本。小李的门店在步行街而不是大型商场，正街进入的第三个位置上而不是个位置，这样选择很巧妙。顾客购物时喜欢多看几家，但不能太深入街里，这是新客户的购物方式，同时，还要兼顾老顾客复购的便捷性。
2. 选对了货源供应链
货源对于零售业至关重要，稳定的货源供应会保证创业者的实体门店业绩保持稳定。小李的货源是在当地找到的，我也知道这家***供应商，他们合作的很好，并且每次新品到货，小李都是时间到总仓亲品，保证自己的门店时间发布相对流行的新品，不断给到店的顾客以新鲜感。
3. 选对了店长
小李的门店在加入之初找到了一名靠谱的店长，他不经常在店里，他的主要工作在线上，后面会提到，店长带着两个导购员做出了一个又一个亮眼的业绩。他们知道如何帮助顾客选择适合他们的商品，并且售价也会在一定的定价基准之上灵活运用，这一点对顾客再次到店光顾非常实用。
4. 懂得利用自媒体做线上营销
这就是小李的主要工作。依托线下实体零售门店作为仓储，通过物流快递向***发货。利用互联网自媒体平台，以短视频，图文，***，社群等多元化营销手法建立线量池，这不仅有效地带动线下门店生意，线上出货率也是节节攀升，这是互联网时代营销的特点，这一点他们做得很好。
5. 做好选品与服务
实体零售店要做好选品与细节服务，这是留住顾客，提升复购率的方法。顾客到店的核心需求就是选择自己需要的商品，如果他们需要的东西你没有，这就已经让顾客有些失落了，但后能让顾客满意而归需要经营者的营销智慧了。另外一点就是服务，这一点看似简单，但想做好并不容易，顾客的需求是多样性的，事事都由老板决定难免有些麻烦，因此，经营者必须制定销售标准，来自顾客的常见需求允许店长或导购员自行裁量，避免耽误顾客时间或出现不愉快的购物体验。
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