1、公司内的ISO9000认证固体弃废物从产生过程可分为生活固体废物和生产固体废物。从价值角度又可分可利用和不可利用及有毒有害三类。
a、可利用的固体废物，主要指在公司内能直接再利用或通过公司外一定途径能得到再利用的废物，如废布。
b、不可利用的固体废物，主要指无再利用价值的废物，如垃圾。
c、有毒有害的固体废物，主要指列入国家危险废物名录或国家规定危险废物鉴别标准方法认定的废物。如废电池、日光灯管、墨盒等。
2、ISO9000认证固体废物的分类与标识
a、 办公楼及生产车间设立“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”分类收集箱。
b、各类固体废物的存放均应挂牌标识，标以品名、类别及毒性。
3、ISO9000认证固体废物的处置
a、对固体废物管理实施归口检查并负责处理，对相关方施加影响，并作好处理记录。
b、负责对ISO9000认证标识和分类状况进行检查，并作好记录。
ISO9001认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训。在ISO9000认证体系中也有要求制订明确的工作职责，但仅仅有明确的职责往往导致本位主义，从而造成问题谁也不管的局面。ISO9001质量体系认证对产品的质量档次并没有特殊的要求，ISO14001认证办理流程，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的承诺。故此，它要求员工转变观念，按照ISO9001认证标准的要求去工作。
在持续改进方面，组织应用ISO9000认证PDCA工具，可以进行如下方面的操作：
1、识别不合格；
a) 客户和相关方的意见、抱怨和投诉；
b) 内部审核及不合格报告；
c) ISO9001认证管理评审报告提出的改进意见；
d) 顾客满意监测的结果；
e) 过程/产品监测的结果；
f) 数据分析的结果；
2、通过ISO9000认证质量方针、目标的管理、审核的结果、数据分析，管理评审及纠正和预防措施等活动，按PDCA循环来实现日常持续改进。
3、确定、测量和分析改进对象的现状，对确定的改进对象进行测量、调查、收集数据，进行分析和评价，找出问题的根本原因。
4、测量、验证和分析实施的结果，评价改进措施和改进对象的有效性，将更改纳入ISO9000认证体系文件，形成改进后的有效运作方法。
2015版ISO9000族标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，融合在ISO9001质量管理的标准之中。这八项质量管理原则是：以顾客为中心，领导的作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法、互利的供方关系。大多时候，我们看到的是上述产品的各种组合，有的时候产品只有经过组合才有意义。 ISO9001认证标准可以帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量体系。
在编制ISO9001认证审核方案时，应根据本组织的规模、性质与复杂程度以及下列影响因素确定或调整ISO9001认证审核方案的内容：
1、每次审核的范围、目的和期限;
2、ISO9001认证审核的频次;
3、受审核活动的数量、重要性、复杂性、相似性和地点;
4、标准、法律法规和合同的要求及其他审核准则;
5、认可或认证/注册的需要;
6、以往的ISO9001认证审核结论或以往的审核方案的评审结果;
7、语言、文化教育和社会因素;
8、相关方的关注点;
9、组织或其运作的重大变化。
ISO9000认证现场审核中，对高管理者和领导层的审核主要体现在高层管理者座谈和审核情况通报会上。以下从这两个方面的具体操作，提出个人意见供参考。高层管理者座谈与验证 相当一部分受审核方的高管理者和管理层成员对贯标认证的目的理解和认识上还有偏差，对标准不够清楚，对体系建立、保持没有给予应有的关注，没有完全进入角色。双方离开"审核准则"这一基础，就失去了共同的语言及合作的意义。ISO9000认证咨询老师很难有机会与受审核方领导层成员（管理者代表除外）特别是高管理者进行有效沟通。在这样的背景下，开好高层管理者座谈会尤为艰巨和重要。
