对咨询公司的培育遵循以下几条原则：
1. 挑选合适的咨询公司培养成地区战略，同时稳定沉淀一批品质过关，***过硬，熟悉本公司要求，标准，流程的服务团队，帮助其建立起一个人才梯队。
2. 在公司有新项目开发的时候，吸纳一小部分驻场项目咨询为成本部门的储备人才。
对于这部分人才熟悉甲方制度，标准，流程，转型压力较小，工程造价咨询是什么，
4 工程进度款管理
在项目现场设立办公场所，经常深入施工现场，造价咨询原则，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，造价咨询范围，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。要分析所报进度是否与实际工程进度及实物工程量相符；计量计价方式及***办法是否与合同约定相符；是否存在重复申报或虚报的现象；工程预付款是否按合同约定扣回等；防止超付现象的发生。
（4）按实际完成施工的形象进度工作量和合同约定的计价依据计算付款金额的项目，造价咨询，要按施工设计图纸和监理签认并经核实的资料进行计算，按合同约定的计价依据进行核价。
5 材料价格管理
应做好以下几点：
（1）及时阅读每月《工程造价信息》，随时跟踪合同约定的可调材料价格的变动趋势，及时掌握材料的市场价格；
（2）在工程施工期间，根据实际情况开展需要的材料询价及认价工作；
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