樟木头护理院|康湖护理院|护理院

俗称的 “ 养老院 ” ，其实是个笼统的称呼，可以包含三个部分：***部分（护理院 ）、护理部分（养护院）、自理部分（养老公寓）。其中，***和护理是可以放在一个楼里面的（护理和自理一般要分开）。

养护院中可以有四种内设***机构（设在一个楼里面）：护理院（gt; 50 个***床位）（gt; 400 平米）、医务室（gt; 40 平米）、护理站（gt; 30 平米）。这四类内设***机构都要到卫计委申请***牌照。

养护院中除去***床位之外的床位，都是申请民政的牌照。***床位是享受医保报销的，比之养老床位补贴要高很多。

护理院和养护院的***，每个项目根据床位规模、周边距离***的远近，周边***资源的强弱水平不同，具体的***就不同。如果项目床位少、位置比较核心的话，只要申请养护院并且内设一个医务室就可以；

如果项目床位多，周边***弱或远，就要***为 “ 养护院 护理院 ”，樟木头护理院，或者 “ 养护院” 的模式，其中养护院是民政牌照，护理院和都是***牌照。

前言：养老机构靠什么在市场中活下去？相信这是一个非常耸动的话题！也是许多机构运营者心中永远的纠结。这是一个没有标准答案的难题！因为目前的中国特色养老市场充满了变数与机会，有些人幸运成功了，护理院，但大多数人不知道为什么成功？***惨的是，失败了却也不知道为何原因失败！

商业模式、有效管理不清晰，稳定的利润不知如何挤出？真是一言难以道尽个中心酸。目前因***的养老政策日渐清晰，可借鉴的商业模式有些也具雏型，现在需要的是运营者(管理者)加强明自身的***与竞争策略，差异化业务内容，脱离「红海市场」逐渐向「蓝海市场」靠拢；过去传统的竞争手段必须部份扬弃，采用「科学化」的解析手法来思索如何差异化、个性化经营，才是市场竞争的王道！

养老机构差异化手法

因服务对象为老人，黄江护理院，明确养老机构的功能即是对老人提供「新体验」、「再体验」与「减轻不安」、「增添乐趣」的四个象限互动所产生的服务范围，***终目标在满足老人追求「幸福感」的需求。因此，对养老机构当前的业务发展首先从策略的角度进行明确***及业务内容作为市场行销的起点。必须包括下列内容的反思：

● 养老机构所提供的产品或服务是什么？

● 客户需要满足的需求是什么？

● 养老机构的客户/客户群是谁/在哪里？

● 客户为什么向我们购买服务？

● 养老机构将采取什么样的方式来满足客户的需求？

● 是什么使本养老机构不同其他竞争对手(差异化内容)？

每种行业都有众多的竞争者，客户对产品或服务拥有选择权，因此必须先清楚客户为何进住机构，为何从这里购买服务？之后，才能思考自己如何差异化远离其竞争对手。

打造“养老院 护理院”的医养双重结合

打造“养老院 护理院”的医养双重结合，这是一个全新的服务模式。本来“养老院 护理院”就是一个比较新而且比较热门的话题。因为中国的经济不断发展，人们的经济水平越来越高。难么，“养老院 护理院”才孕育而生。

东莞黄江康湖护理院产业发展有限公司由省属企业---广东广弘***股份有限公司与东莞市和富实业***有限公司共同出资成立。我们的服务宗旨在于：打造“养老院 护理院”的医养双重结合，为长者提供生活照料、***健身、***照料、******、心理辅导、内务整理等服务。