盐城全自动售卖机-无锡市易之佳-盐城全自动售卖机电话

三个主要赢利点

1、销售利差收入

应急产品，盐城全自动售卖机供应，用户价格敏感度低，毛利高达30%

2、渠道价值变现

与品牌合作推广（可自己找或缤果提供），精准复合媒体全1方1位配合，利益1大化，广告收益合作方70%，缤果30%

3、现金流再利用

嫁接在优1秀的供应商基础上，创造长期稳定的现金流

（3）总部资源

1、总部提供运营服务

有供应链的代理商：月流水5W以下，公司收3%管理费，流水5W以上收取5%管理费

无供应链：统一运营，每月800元管理费。另代运营的城市代理，缴纳3W保证金，退出合作可退还，月度流水10%分成座位代理商收益，按周结算。

2、总部进行资源支持

消费者补贴：每用户60元消费补贴以***形式送出

地1推支持：入小区后，盐城全自动售卖机电话，总部支持为期一周推广活动，提供超过5000元的投入预算

2.天使之橙-改造供应链的机

机种类较多，这里举一个笔者比较看好的例子，普通机只能算是一个销售终端，无法切入商业的上下游，而天使之橙不一样，它的上游可以延伸到机器制造和原材料的提供，甚至自己可以承包橙子果园来降低成本，提高品控。

天使之橙也是机，但是它更像是一款超级自助榨汁机，它的远见在于革新了供应链，为什么这么说呢？传统的机，只能卖高频需求的零食饮料。而天使之橙的优势，可不止这些，我们来看一看：

合作门槛低：为加盟商提供全1套生产物料、点对点物流配送服务。

利润保证稳定性：对所有物料成本托底，橙价波动不影响合作伙伴利润。

服务与培训：无偿提供橙子和三件套，提供物料到仓及物料到点两种第三方物流方案，进行技术和运营培训，提供整个运营平台和分润服务。

销售利润=7*200=1400元/台/天（不含广告费）

新零售的风口：无人便利店和机的现状及对比分析

（1）定价更低

一杯只要40s，定价 15 元，以二维码形式，为消费者提供橙子从产出到终端过程中保鲜、存放温度、配送网络信息。

（2）损耗更低

终端储存超过 8 h的橙子会被更换，每杯果汁消耗橙子约 1.3~1.5 斤，包括所有损耗则为 2 斤，损耗约为 14~20%。供应链体系总体损耗率低于***水果供应链 20% 左右的损耗率

（3）毛利更高

每杯橙汁利润7元左右，平均需要 3.6 个橙子，提供约 200 杯橙汁，比 对手Oranfresh OR130 的 130 杯更有优势。

新零售的风口：无人便利店和机的现状及对比分析

从上面的分析即可看出，天使之橙的优势所在，它不仅仅是一个机，而是一个解 决了用户需求，提供健康新鲜饮品，盐城全自动售卖机厂家，带有营销属性，同时改革了供应链的巨型自助榨汁机，由于很好的控制了成本和损耗，因此利润可以更高，甚至还出了会员卡，用户可以充值会员，享受折扣，天使之橙会把这部分利润让利给消费者。

自动售卖机在制冷恒温过程中离不开一个很重要的部件-压缩机，而在自动售卖机内压缩机是制冷系统的心脏，在自动售卖机售卖一些新鲜冷藏的商品时候起到核心的作用。而其压缩机工作原理如下：

压缩机从吸气管吸入低温低压的制冷剂气体，通过电机运转带动活塞对其进行压缩后，向排气管排出高温高压的制冷剂气体，为制冷循环提供动力环境。

从而实现压缩→冷凝→膨胀→蒸发 ( 吸热 ) 的制冷循环过程。

以上就是压缩机大致上的工作原理。

无人便利店补充了便利店，而机则作为“小物件”，又补充了空间内的售卖点密度。

由于中国的劳动力成本并不像国外那样昂贵，另外，中国人寻找物品的过程中还是需要问询店员，加上科技目前相比国外，还稍显逊色，个人观点，短时间内，无人便利店不会有取代传统便利店的趋势，而是作为便民的补充设施，在***的商业中心作为品牌展示和购物形式的补充，或在一些小区内，距离用户住宅区100米范围内，可解决用户应急需求。

而机坪效更高，但是受到自身SKU数量和品类的限制，比较适合铺设在人口密集，商业化程度不高的工厂、学校、园区、***、写字楼等，它的体积小，移动更加灵活，这也意味着它可以做到每个楼层，每个区域都可以布点，这也是机补充便利店的优势所在。因此三者的关系还是互为补充，但后期随着人力成本的增加，相信无人便利店和机可能会更加普及，盐城全自动售卖机，在市场的普及率上会更广，那么同一个市场上，传统便利店的密度可能不会再继续增加。某种程度上会被无人便利店和机代替。