咨询公司怎么说
麦肯锡公司认为企业将进行从构建 IT 基础架构向消费 IT 的重大转变。其 “IT 即服务的云计算报告 " 指出,企业上云企业管理软件,” 更多的大型企业可能将工作负载从传统和虚拟化环境迁移到云端,其速度快得超乎想象。"越来越多的人、机器和其它事物产生更多的数据,这些数据将进一步向云端迁移。
思科认为 2019 年超过 83% 的数据中心流量将基于云端,企业上云湖北诚佰,绝大多数都是公有云。报告还指出使用公有云或私有云的企业比 2015 年增长了 61%,其中 68%的企业使用基于云计算基础架构的一到两个小型应用程序。
Interop ITX 公司的 "2017 年云计算报告 " 指出,企业在以下几个方面,从云计算这里已经 " 获益匪浅 ":有更高的可扩展性,能够更好、更快地获得技术资源,提,扩大覆盖范围和节约成本。







上云软件价值的思考|千企上云|企业上云
云的价值在于帮助企业实现业务数字化转型,上云已经达成共识。但在上云过程中,企业上云,企业仍然面临诸多挑战。
首先,中大型企业之前已经投入大量资源搭建IT基础设施。同时,中大型企业倾向于选择多个云厂商的平台,这就使得企业存在多套IT基础设施,包含公有云、私有云、物理机、容器等,多元异构IT资源的管理问题亟待解决。
其次,企业的业务在线化,传统瀑布式开发已经无法满足快速迭代的需求,需要一套全新的架构和工具,能够实现业务的快速开发交付。
第三,企业内部存在大量业务系统,什么类型的业务系统应当优先上云,由传统本地部署软件升级成SaaS软件?从业务角度,哪些应用值得上云?
企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定,要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素,并结合对云的理解而定,并不是一刀切,不要为了云而云,企业上云财务软件,可以考虑以下因素:
企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说,主要提供基础设施服务,即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代,可以考虑采用云的供给方式。
每年IT是否持续投入很大成本,但基础设施还是无法满足实际需求,资源利用率却不高,资源供给不灵活,运营的成本居高不下。
现有的应用架构是否能够满足云计算的特点,是否能够低成本的迁入或者部分迁移。
是否理解云计算“共享”模式和传统IT“烟囱”模式的区别,评估资源共享带来的风险。
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