创新后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，充分调动后勤各级各类人员工作积极性，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的核心要素，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断提高，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”（简称三级三等考核法），三级考核为院***考核到职能科，职能科考核到各工勤***，***后勤外包公司，科考核到个人；三等考核为服务质量和行政管理100分，工作质量100分。对质量不及格和严重违反***管理规定、给***造成较大不良影响或损失的***和个人，不论效益工资基数多少，给予一次否决，芜湖后勤外包，全部或部分扣罚。
物业服务和物业管理和物业管理服务。字面理解大同小异，做起来都想省力，但是实质性的问题就是获利，那么皮包物业公司由于利益的驱使导致物业开始分包所有能包的项目，白天精神的保安叫形象岗保安，酒店保安后勤外包，一过晚上8点就都是爷爷们在安保了。所以只要您看到的是一个好的环境，说明物业在用心。本人从事清洁工程，从来不接物业二手单。
***物业外包合作阶段，重视服务“效率”评价一家***是否发展的标准应该包括临床、后勤两个方面，也就是***质量、临床科研能力以及后勤服务质量及保障能力。“高质量”就是对外引进一家既具有品牌影响力又是行业标杆的外包服务企业，来确保服务的规范化、质量的标准化；“快效率”是指***少的成本支出来获取更大的价值；即“快效”是用***少的资金支出，购买高质量的服务体验。***后勤的成本控制并不是单纯的控制花钱，而是应该明确“为什么花钱、如何花钱和把钱花在哪里”。因此，成本控制的意义应该是“提升服务质量”，而关键是在于花多少钱来“提升服务质量”。
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