新型车铣复合加工中心
1.公司的这一新型车／铣复合加工中心更有很多细腻之处令人印象.
2.总线式数控单元采用稳定可靠的工控机、高速以太网、运动控制器、MACRO光纤总线、I/O、A/D
3.五轴车铣复合加工中心具有高速动力主轴结构，主轴轴承卸荷结构以及主轴轴承同轴度调整机构，实现高速主轴单元的高刚性与高精度。其高刚性高***精度的B轴结构，借鉴***B轴技术，应用力矩电机直接驱动，具有高刚性高***精度的固定... 
车铣复合加工中心结构特点及故障处理
1.立式车铣复合加工中心，同时具备大型立式数控车床和数控镗铣床的主要功能，适用于加工形状复杂的回转类零件，一次装卡即可完成内外圆柱面、内外圆锥面、端面车削、铣平面、镗孔、钻孔、攻丝、车螺纹等工序，具有各工序复合、***
2. ***车铣复合加工中心的应用 ，从而决定是否采购此类设备，很多的车铣复合加工设备都是在这种形势下被引进。三是机器人的应用企业需求，包括机器人工作站调试维护、操作编程等综合素质较强的技术人才。之所以有此现象，原因是在于人们对于此类设备的应用不够了解，除了担心日常维护的本钱之外，对加工程序的编制也摸不着头绪，所以人们更愿意选择购买一台五轴联动加工中心和一台数控车
机床行业国际化发展的五大误区解析
据了解，近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标，机床行业也不例外，在冲击国际化发展道路中，机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机，大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业，也应当规避风险，以免走入生产误区。
误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外***的创新技术、国际化管理经验等等。
误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的大障碍。
误区三：并购是国际化***路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。
误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由***化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。
误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第NO2，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国***或中国商标就是***品牌。