薪酬方面
主要工作:日常考勤、薪酬计算和薪酬体系设计
薪资***流程
传统模式
1.收集考勤数据并制作考勤单
2.根据休假申请表和考勤异常表等文件(几百份)修改考勤单。
3、统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别
4、按考勤天数和月固定工资应固定工资
应付固定工资=每月固定工资/出勤天数乘以实际出勤天数
带薪假期计为实际出勤天数，病假和个人假期不计为实际出勤天数，病假也计为病假工资，重要的是要记住法定假日计为工资。
5、按照平时加班时间、周末加班时间和法定节假日加班工资
6、根据佣金计划和销售数据获取佣金数据
7、按工种和工种领取每个人的伙食补贴、电话补贴、汽车补贴、房间补贴等补贴，按季节和工种领取高温费。
9.个人所得税:应缴纳的个人所得税按照应缴纳的工资扣除***和免征额后计算
10.***工资:固定工资、加班工资、绩效佣金、补贴和福利-个人所得税=***工资
11、检查几次
12.为每个部门签名
13.为老板签名
14、资助工资
15日，首都的竣工等着撕掉——大量的工资单和等待大量的电话，首都的竣工等了一两天，事情非常多，被质疑的员工都想死。
16、做错部分要做些改正，签给老板，到财务***工资。
薪酬设计
主要目的:
1.提升***岗位和***干部的薪酬竞争力
2.控制人力成本预算，节约人力成本
1.工资调查
(1)调查了解当地的一般工资情况
(2)竞争者的报酬
(3)竞争对手辞职人员的薪酬
调查方法:通过网络、个人联系、求职等方式进行薪酬调查。了解一般工资水平2、工资分析
(1)总工资与工资等级、员工成长数据、公司营业额、利润和市场份额中的各种数据之间的关系如何？
(2)加薪与员工满意度调查数据的关系。
(3)三个月以上员工加薪与离职率的关系。3.终确定薪资计划。根据薪酬调查和薪酬分析，召开各种会议，与各部门交换意见，听取老板的意见。4.进行工资改革
HRBP:人力资源业务伙伴
这种工作主要是基于咨询。他们专注于为内部客户的需求提供建议或战略支持，非常关心客户关系的维护和管理。当然，在份额很小的大型企业中，为这些职位招聘的应届毕业生人数相对较少，但他们往往会招聘有3年以上工作经验的人。我的一个同学在一家人力资源咨询公司——合益集团担任顾问。后来，他被一家在美国市场上市的互联网公司聘为HRBP。
求职者简历的案例库中有她的工作介绍。你可以阅读它来了解更多关于这份工作的信息。
一些中小型企业不会将人力资源部门划分得如此详细，还会招聘一些应届毕业生到HRBP工作。
*图片来源:互联网
那么谁是HRBP的内部客户？也就是说，公司的业务部、销售部、市场部、生产部甚至人力资源部都是内部客户。这些部门产生的大部分人力资源需求需要通过HRBP来处理，因此需要与业务部门密切合作，了解业务部门当前的运营状况，找出存在的问题，然后从人力资源的角度提供建议和解决方案。这是HRBP为企业提供的核心价值。此外，他们的日常工作还应该负责其对接部门的人力资源流程，甚至一些变化。例如，推动部门内部实施季度、半年度和年度绩效考核，配合业务经理帮助下属制定个人工作发展计划等。