新品发布策划准备中如何彩排?
1、聚集那些平时敢于直言的人，让他们坐在记者席,给他们两类问题一类 是肯定会被问到的,还有一类是你希望不被问到的。让“记者”提问。如必要,重复2~3次。
2、让通晓技术过工艺流程的人员与会,以检查发言人所说是否准确：如涉及***,那么***顾问也应在召集之列。
3、反复播放“彩排”录像,让新闻发言人看看自己的表情、体语效果,然后提出意见。
4、***人士培训。有些公司认为这是浪费时间、金钱,实是不懂***培训的价值所在。即使你天真地认为自己永远不会召开新闻发布会,但你必然会遇到类似的情况出现在你的办公室里如果某件丑闻引|来大批记者蜂拥而至,那时就来不及训练了。
我们一步一步的用面向对象的思维搭建出了活动策划的结构图，
当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样的好的方法也无法一一列出。我们更多的要理解其背后产生的逻辑，结合实际的情况，去创新，去突破，去挖掘更有效的方法，才能做出一场场口碑爆满的活动。相信无论在生活还是学习上，老师和boss都会给我们出一个难题，就是让我们自己做出一个策划案。
线下活动应该配合好线上的渠道，
如***平台、在线视频、社群等线上渠道。在线下活动现场，应尽可能多准备一些能够引导用户转发的内容。线上活动，可以实时的对活动中的数据、事件进行传播和推送。把握“人喜欢凑热闹”的特性，营造热闹的场景来吸引更多的潜在用户加入。线上活动，也可以用“倒计时”的方式进行传播和推送，来营造一种稀缺性，吸引潜在用户快速加入。
活动策划时准备充分性
要确保一件事情准备充分，一般我们可以通过人、物、事三个维度来考虑，即人到位了么？物品准备好了么？突发事情有预案么？方法：确保各种设计素材、物料等及时到位，线上的要确保及时上线。制定详细的《活动执行计划》，其中必须要明确好人、时间、事情等几个关键要素。尽可能准备好《突发情况备选方案》。比如人生病了怎么办？物品找不到了怎么办？产品技术上出现bug了怎么办？渠道当然不配合了怎么办？等。
