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建筑公司标书制作资源互换可以产生强大的魔力:假如你擅长技术,你对面或隔壁的店擅长管理,过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手;建筑公司标书制作同理,你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你,三年过去,你们谁也没有打败谁,因为你和你的对手都在不断地学习和进步,***终的结局是,在你和你的竞争对手拼得你死我活,两败俱伤的时候,一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....这就是大多数单店老板的思维!建筑公司标书制作
建筑公司标书制作门店升级五部曲:机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统:价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店,当你发展够3家店以后,假如你还想在当地发展2家,这件事交给股东们去干就可以了。建筑公司标书制作
你必须要去实现连锁发展的第二步:跨区域发展。建筑公司标书制作要想发展得又稳又快,就要使用保龄球战略”,什么叫保龄球战略?就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球,什么是母球?建筑公司标书制作母球就是连锁;什么是子球?子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络,你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了,由于你们两家公司已经合并了,他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。建筑公司标书制作