那么质量管理就是在现有的企业运营三个模块里面，研究怎么能把目标达成的管理系统
我们把它叫做质量管理体系，既然叫体系，就不是单纯的管理产品质量，而且各个活动的达成，结果满足将要交付物的达成。
举例子来说，比如人力资源管理，在战略上，人力资源的配备，***架构的搭建，都是战略决定的，然后我们会在企业运营时候做出人力管理的各个流程，怎么提出用工需求，怎么招聘，怎么转正定级，怎么请假，怎么计算薪水等等等等，这件流程管理，这流程里以满足用工需求为例子来说质量管理是怎么发挥作用的 次数用完API KEY 超过次数限制
问题5：变革受阻，或总是举步维艰
不提倡变革或者不把它当成积极的改进方法，维持一个表面上看似良好的质量管理体系认证，把改变看成对其可能产生的风险，仅在顾客的压力下做出改变。
问题6：管理评审不起作用或频次不足，不受员工欢迎
对***的进展、有效性和效率进行彻底的评审是质量管理体系标准提供的较有价值的工具之一，但是管理评审并未得到充分的利用。为了避免让机构看出问题，管理评审的记录往往清清白白，根本不涉及***的实质问题的讨论；管评会议要么开得无聊，要么开成了对参与者的批评会。 次数用完API KEY 超过次数限制
问题9：赶不上客户的成长
顾客的质量要求可能发生变化，但是变化了的质量要求并未纳入供方的战略策划，做策划的时候，不邀请顾客和供应商的参加。事实上，***的总体战略中并不包含质量管理体系。作为一个供应商，顾客的成长速度可能比他快，因此，客户要求的改变常常使他们措手不及。
问题10：在业务流程方面的技术和市场份额成长缓慢
高层的管理人员看重个人电脑的使用，也有相关的技术支持，担心采用流程技术改进将带来高昂的技术支持费用。客户虽不要求流程改进，
但并不代表流程改进不重要，而管理层对此却不明白。***的管理者因办公室配备不错的电脑而沾沾自喜，并以此认为本***在技术上做到了与时代同步。 次数用完API KEY 超过次数限制
质量体系审核的风险性。
质量体系审核是一种抽样检查的过程。质量体系是一个“大系统”，由于时间和人员的限制，要在较短时间内完成审核工作，只能采取抽样检查的办法，包括抽取一定数量的体系文件、质量记录，询问一定数量的人员，抽查若干台设备，观察若干个过程等。这种以少量样本的审核结果来描述一个完整质量体系的审核方法，必然具有风险性，
因此在审核过程中必须以科学的方法、严谨的态度，采用随机抽样，进行综合分析，以尽可能地减少审核的风险。 次数用完API KEY 超过次数限制