***履约能力评级，评级的流程：
一、前期准备阶段
1、接受评级申请或委托
被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。
2资料搜集
评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。
3、制定评级方案
评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。
***履约能力评级的分析评级阶段：
1、准备评级基础数据和基础资料
评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。
2、进行评级计分
评级计分主要运用计算机计算出各种指1定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过 程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。
3、形成初步评级结论
根据评分结果，结合被评企业具体情况，对被评企业的经营情况进行深入细致的分析判断，形成综合评级结论，并确定相应的等级。
4、撰写初步评级资料
评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。
5、评级资料复核
在评级委1员会进行评审时，首先要审核评级程序是否完整、评级方法是否正确、选用的评级标准是否适当、评级资料是否规范以及评级结论是否合理等。
项目履约能力评级时一个多目标、多因素的决策过程。但是，并不是说因为影响因素很多（其中有的可以量化有的不可以量化），我们就不需重视决策模型的建立和优化。因此，除了常见的评价指标，风险***的项目评价还受很多其他因素的影响。尤其是优i秀的风险***家的直觉有时比数据更能说明问题，这对理论仿佛是一个挑战。所以，决策者在实际操作中，在参考理论方法的同时，也不得不尽量做到全i面考虑问题。
***履约能力评级程序：调查：1、主要包括现场访谈和调查：并与有关人员进行交流；2、依据调查情况，评级项目组向企业提出进一步需提供的补充资料清单，立完备的调查工作底稿。随着我国市场经济体制的建立，为防范***风险，维护正常的经济秩序，***履约能力评级的重要性日趋明显，主要表现在：***履约能力评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供良好的条件。 ***履约能力评级决定评级级别阶段：文件存档。评价机构将全部评价基础资料、工作底稿及评价资料进行整理，存入档案库妥善管理。同时，评价结果将报商1务部、海关商检、外汇管理、***、工商、税务等职能部门备案。
