如何控制你的物流成本
1. 运输受外界因素影响比较大，建立在不受外界因素的影响的前提下， 根据公司业务发展情况，和市场行业变动通过提高运输效率，减少货物运输次数，达到车动货满的效果。提高货运车辆的装载率， 选择的运输时间合理有效的安排车辆，可以极大的降低运输成本。
2. 必须依靠信息化对整个物流过程进行有效的管理，增加全体员工的节约意识，从源头上上下同心杜必要的支出。从源头入手多台宣传企业信息，或者抓取求购企业信息，建立长期合作关系，多种推广方式齐下通过业务量的增加，减少设备和车辆的空置，弱化总成本提升总体收益。
1. 企业管理方面需加强职工成本管理的意识，把降低运输成本理念灌输的企业所有相关部门，从企业研发，生产，销售，***等多环节入手，对合作企业、第三方物流企业、销售企业、消费者等多维度考虑，对于产品的整个销售周期内的所有环节进行深挖。
2. 避免过度包装，运输过程中物流消耗的包装也是一笔不菲的费用，对于物流过程中的材料、店里、燃料等常规消耗进行严格掌控。减少运输过程中相关人员的办公费用和差旅费用， 合理计算物品存储过程中一些设备合理损耗的折旧费用。考虑货款结算周期内***或货款***等相关情况。
1. 想减低物流成本，必须考虑运输次数，仓储成本，避免空车运输。实现的配送来降低物流成本。物资常规消耗、公司的人员构成、仓储运输装卸过程中的不必要费用， 过度包装、设备的折旧费用都需要严格掌控
2. 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的***问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络。
