劳务派遣职责：
（1）严格遵守执行劳动工资和社会保障管理有关******和政策规定，做好环境和职业健康安全、劳动保护等工作。
（2）按要求为用工单位提供***的劳务人员，应保证派遣人员的相对稳定。严格按照规章制度办事，确保劳务派遣质量达到约定的标准，对劳务承包范围内的劳务人员质量向用工单位负责；根据用工单位的要求（包括调整后的计划），合理***，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工作的开展；承担由于自身责任造成的各种处罚。
（3）派遣人员必须经过“安全三级教育”和业务培训合格后方可上岗作业，公司定期***作业人员和管理人员开展安全文明作业教育和业务培训，切实提高工作人员安全意识和业务水平。
（4）及时为劳务派遣人员缴纳社会***等，处理有关劳动争议或其他事项。按***政策规定与劳务人员签订《劳动合同》，按合同所约定的条款依法缴纳社会***费，并保证被派遣劳动者应享受的各项社会***待遇，若由于用工单位原因引发劳动***、或被当地相关行政部门处罚，均由公司自行承担全部责任。
劳务派遣对企业的优势：
降低管理成本，提高企业经济效益
首先，被派遣单位不必增加专门的人员或机构对派遣员工进行管理，由我公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。
其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如:人事招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。
再次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准。
进行员工筛选
通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
企业人力资源管理外包的动因目的
虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。
人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。
01.帮助企业搭建或优化人事框架
对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。
对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。
对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助***的外包服务商来进行梳理和优化。
02.替企业转化矛盾和风险
规避劳动***：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动***的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其***性、规模性和服务性助于化解劳动***。
分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的***风险。
