过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较，通过各个过程的分析，找出引起风险成败的原因，使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。***项目的主要风险有哪些。市场风险：竞争性项目的重要风险，来自四个方面（消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化）。
建立项目风险评估机构。建立在项目经理直接***下的风险管理效果评估小组，其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是***、***、协调风险管理效果的评估工作，包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组根据项目自身特点、风险管理进展情况，建立一套较为客观且可操作的指标体系，制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则，使风险管理效果评估工作能够客观地反映出项目风险管理实施效果。
价值评估方法的应用说明，许多企业在进行***转让时，对***价值采用的评估方法不够合理。比如，应当选用收益法，却选用了成本法或市场法；即便选用的是收益法，因对预期收益、折现率和取得预期收益的持续时间的判断不够合理，终导致评估出的转让***价值严重偏低。在此，我们以直接***转让为例，通过简单的数字模拟对收益法在***转让价值评估中的应用加以说明。
